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如何做好家裝運營管理?成功者給你答案!

  隨著家裝企業發展步伐的加快,企業、組織和社會面臨諸多問題,管理者在一個企業中起著至關重要的領頭作用。 為了全面提升管理能力,更好地塑造各品牌公司高層卓越的領導力,2019年6月13日,萬泰成長學院特邀觀唐品牌公司總經理高健女士主講,為家裝集團各總監、副總經理、總經理帶來一場《如何做好家裝運營管理》的賦能培訓。


  高總具有10多年的家裝運營管理經驗,作為一名企業管理者,她目標明確、思路清晰,憑借良好的運營,完善的管理,使觀唐品牌公司逐漸發展壯大,成為山東墅裝標準踐行者。在會上,她分享了公司定位戰略發展、家裝業務核心版塊、個人能力素質提升等干貨。從理論到實踐,深入淺出的分析一名家裝總經理的管理訣竅。



  做好家裝運營管理,公司首先得定位。觀唐,為別墅而生,定位別墅人群,為別墅客戶設計品質生活。根據客戶需求的變化,不斷調整產品服務模式。從成立初期基裝到現在私宅定制化設計整裝服務,50道工序200天工期整裝落地。公司定位,要根據客戶需求變化,和行業變化,不斷調整產品服務模式。高總稱,觀唐,一直致力于滿足客戶不斷變化的需求的創新路上。


  高總講到,家裝模塊眾多,一個管理者要根據公司不同的發展階段,確定工作聚焦重點。業績是一個公司的命脈,業績決定生死,活下來,才是一切!她指出必須以數據和報表來管理業績,落實到每一個員工頭上,讓每個人都清楚自己的位置和差距,以及提升點。小的業績增長靠管理,大的業績增長靠運營,靠定位,靠模式,靠組織變化。



  企業要做大、做強、做久,離不開文化與團隊建設,優秀的企業文化和團隊才可以帶來正確的目標,傲人的業績。高總稱打造強大的團隊、提升團隊執行力是非常關鍵的因素之一。花功夫找到最優秀的人才是家裝總經理持續不斷的核心工作。沒有不能打仗的兵,只有不會練兵的將軍。你的團隊需要你去花功夫打造,除此之外,沒有第二條路。


  營銷不好,損失業績。工程不好,輕則影響一個小區,重則影響一個公司生存,工程質量是裝飾公司的生命線。觀唐公司從成立之初就十分重視工程質量,八大階段50項工序200天工期,是觀唐對墅裝最大的貢獻,對工程最大的敬畏。高總稱,工程管理最重要的一個字:嚴。秉承匠心、嚴把質量關,精確的施工標準和嚴苛的工程質量檢查都會給客戶帶來更好的家裝服務體驗。




  高總稱,品牌建設、標準系統流程、財務報表對一個家裝總經理來說,同樣重要,作為企業管理者,要從宏觀的角度,對行業、企業以及管理者層面進行深度的總結與提升。行業變化很快,競爭對手變化也很快,作為家裝總經理,她的精彩演講為所有高管們指明了奮斗的方向:信心是一切力量的源泉,要有定力,要有對公司整體未來的設計,你有夢想和信心,團隊就有希望和信心!

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